سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات162
تعداد شماره‌ها6,579
تعداد مقالات71,071
تعداد مشاهده مقاله125,680,711
تعداد دریافت فایل اصل مقاله98,911,156
منوریان, عباس, محمدی, داریوش, محمدی فاتح, اصغر. (1395). خط‎مشی‎گذاری خوب در قوۀ مجریه، مدل‌سازی نقش ظرفیت‎های سازمانی و زمینۀ ملی. , 8(2), 233-254. doi: 10.22059/jipa.2016.59878
عباس منوریان; داریوش محمدی; اصغر محمدی فاتح. "خط‎مشی‎گذاری خوب در قوۀ مجریه، مدل‌سازی نقش ظرفیت‎های سازمانی و زمینۀ ملی". , 8, 2, 1395, 233-254. doi: 10.22059/jipa.2016.59878
منوریان, عباس, محمدی, داریوش, محمدی فاتح, اصغر. (1395). 'خط‎مشی‎گذاری خوب در قوۀ مجریه، مدل‌سازی نقش ظرفیت‎های سازمانی و زمینۀ ملی', , 8(2), pp. 233-254. doi: 10.22059/jipa.2016.59878
منوریان, عباس, محمدی, داریوش, محمدی فاتح, اصغر. خط‎مشی‎گذاری خوب در قوۀ مجریه، مدل‌سازی نقش ظرفیت‎های سازمانی و زمینۀ ملی. , 1395; 8(2): 233-254. doi: 10.22059/jipa.2016.59878

خط‎مشی‎گذاری خوب در قوۀ مجریه، مدل‌سازی نقش ظرفیت‎های سازمانی و زمینۀ ملی

مدیریت دولتی
مقاله 1، دوره 8، شماره 2، مرداد 1395، صفحه 233-254    اصل مقاله (375.47 K)
نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jipa.2016.59878
نویسندگان
عباس منوریان1؛ داریوش محمدی2؛ اصغر محمدی فاتح* 3
1استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکدۀ مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران
2مربی گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
3استادیار گروه مدیریت، دانشکدۀ مدیریت دانشگاه امام علی (ع)، تهران، ایران
چکیده
ظهور مسائل عمومی جدید و پیچیدگی آنها، موجب شده است موضوعی با عنوان خط‎مشی­گذاری خوب در دولت مطرح شود. در این پژوهش با اتکا به تحقیق ترکیبی متوالی اکتشافی، از طریق بررسی امکان­سنجی کاربرد خط‎مشی­گذاری خوب در قوۀ مجریه بر اساس مصاحبه با کابینۀ دولت دهم و یازدهم، شرایط تسهیل‎کنندۀ درون‎سازمانی قوۀ مجریه و شرایط زمینه­ای ملی در اجرای خط­مشی­گذاری خوب، احصا شده است. شرایط درون‎سازمانی قوۀ مجریه در سه مقولۀ «ظرفیت سازمانی»، «ظرفیت رفتارهای فرانقش» و «ظرفیت مدیریتی» دسته‎بندی شد. شرایط زمینه­ای ملی نیز در قالب پنج مقولۀ «شرایط بین‎المللی»، «سیاسی»، «فرهنگی»، «اقتصادی» و «فناورانه» شناسایی و نامگذاری شدند. مصاحبه‎شوندگان معتقدند که شرایط کلان ملی و شرایط خرد وزارتخانه­های قوۀ مجریه، می­توانند پیش‎نگری، برون‎نگری، شمولیت­گرایی، شواهد محوری، توأمانی و نوآوری را وارد فرایند خط‎مشی­گذاری کنند. در بخش کمی تحقیق، مدل­های اندازه‎گیری و مدل ساختاری ـ مسیری و تأثیر شرایط خرد و کلان بر خط‎مشی­گذاری خوب در نرم‎افزار AMOS­ آزموده شد که نشان‎دهندۀ برازش مدل با داده­های کمی است.
کلیدواژه‌ها
خط‎مشی‎گذاری خوب؛ خط‎مشی‌گذاری؛ ظرفیت؛ محتوای خط‎مشی
مراجع
Abu Elanain, H.M. (2008). An investigation of the relationship of openness to experience and organizational citizenship behavior. JournalofAmericanacademyofbusiness, 13(1), 72-79.

Alavani, S.M. (1995). Decisionandpolicymaking. Tehran: Samt publishing,
(inPersian)

Amiri, A. & Danaei, H. (2011). Discovering the transferability of national policy making. Journalofstrategicmanagementthought, 5(1), 5-44. (inPersian)

Atkinson, M. M. & Coleman. W. D. (1992). Policy Networks, Policy Communities and the Problems of Governance. Governance, 5(2), 80-154.

Azar, A. (2001). Statistic and its application in mamagement. Tehran: SAMT publication. (inPersian)

Baniasad, R. (2014). PromotingpolicymakingcapacityinIranianparliament:qualitativeresearch. Phd dissertation, Tehran University. (inPersian)

Bienstock, C.C., DeMoranville, C.W. & Smith, R.K. (2003). Organizational citizenship behavior and service quality. JournalofServicesMarketing, 17(5), 357-377.

Brinkerhoff, D.W. & Crosby, B.L. (2002). ManagingPolicyReform:ConceptsandToolsforDecision-MakersinDevelopingCountries. Bloomfield, CT: Kumarian Press.

Creswell, J.W. (2003). ResearchDesign:Qualitative,Quantitative,andMixedMethodsApproaches. Thousand Oaks, CA: Sage.

Danaeefard, H. (2010). ChallengesofpublicadministrationinIran. Tehran: SAMT publishing. (inPersian)

Ebrahimi, S.A. (2014). Evidencebasedpolicymakinginhealthministry.Unpublished PHD dissertation. Tehran: Tarbiat Modares University.
(inPersian)

Farazmand, A. (2009). Building Administrative Capacity for the Age of Rapid Globalization. A Modest Prescription for the 21st Century,Public.AdministrationReview, 78(4), 496-504.

Geurts, T. (2009). Public Policy Making.The21stCenturyPerspective. Be Informed the Netherlands. Be Informed software vendor company. Available in: www.beinformed.com.

Hallsworth, M. & Rutter, J. (2011).MakingPolicyBetter,ImprovingWhitehall’scorebusiness. Ireland: Institute for government.

Hamilton, N. (2005). APracticalGuidetoPolicyMakinginNorthernIreland. Ireland government: Office of first minister.

Hammond, T. & Knott, J. (1999). Political Institutions, Public Management and Policy Choice. JournalofPublicAdministrationandTheory, 9(1), 33-85.

Johnson, R. B. & Onwuegbuzie, A.J. (2004). Mixed Methods Research: A Research Paradigm Whose Time Has Come. Educational Researcher, 33(7), 14–26.

Lasswell, H. (1971). APreviewofPolicySciences.New York: Elsevier.

Margetts, H. (2009). The Internet and Public Policy. JournalofPolicy&Internet, 1(1), 1-21.

Peters, B. G. (1996). Thepolicycapacityofgovernment. Canadian Centre for Management Development. ISBN O-662-62188-3.

Rahnavard, F. (2013).Policyimplementation. Tehran: IMPS publishing.
(inPersian)

Schneider, A. & Ingram, H. (1993). Social Constructions of Target Populations: Implications for Politics and Policy. American Political Science, 87(2), 334-347.

World Bank. (2011). What is the Most Important Feature Key Success Factor That will Make a Development Policy Succeed or Fail? Interviews of some countries policy makers. World Bank website.

 

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 1,784
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,588





سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب