پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 152 |
| تعداد شماره‌ها | 5,615 |
| تعداد مقالات | 61,923 |
| تعداد مشاهده مقاله | 101,813,604 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 80,474,548 |
تجزیه و تحلیل شکاف فرآیندی برای پروژه‌های بازمهندسی فرآیند کسبوکار؛ مطالعهی موردی در شرکت مپنا | ||
| مدیریت صنعتی | ||
| مقاله 3، دوره 2، شماره 2 - شماره پیاپی 5، مهر 1389، صفحه 43-100 اصل مقاله (291.61 K) | ||
| نویسندگان | ||
| محمود صارمی1؛ حمید رضا افشاری2 | ||
| 1دانشکده مدیریت دانشگاه تهران | ||
| 2دانشگاه تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| این پژوهش با توجه به دگرگون شدن محیط عملیاتی سازمان‌ها و نیاز به تغییر اساسی و در کوتاهمدت به جهت سازگاری قابلیت‌های درون سازمانی با فرصت‌های بهدست آمده، تدوین شده است. از آنجایی که همر و چامپی تخمین زده‌اند که 50 الی 70 درصد سازمان‌ها در تلاش خود برای دستیابی به مزایای بازمهندسی فرآیند کسبوکار با شکست مواجه شده‌اند؛ بنابراین، یک پیش‌ارزیابی با صرف زمان و هزینه کم از وضعیت فرآیند موجود که لزوم اجرای بازمهندسی فرآیند کسبوکار را نمایان سازد، می‌تواند به تصمیم‌گیری مدیریت ارشد سازمان در این خصوص کمک کند. در این پژوهش شرکت مدیریت پروژه‌های نیروگاهی ایران (مپنا)، بهصورت موردی بررسی شده، با روش ماتریس ارزش/ هزینه، فرآیند کلیدی شرکت تعیین شده است. سپس با استفاده از ابزار پرسشنامه وضعیت فرآیند تأمین تجهیزات آن شرکت مورد ارزیابی قرار گرفت. فرض صفر اصلی پژوهش مبنی بر نبود هر گونه شکافی بین وضعیت موجود فرآیند با وضعیت در بهترین عملکرد، رد شده وجود شکاف فرآیندی مشخص شد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| بازمهندسی فرآیند کسبوکار؛ بهترین عملکرد؛ تأمین تجهیزات؛ شکاف فرآیندی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Process gap analysis for Business Process Reengineering projects: (Case study in Mapna Company) | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Mahmood Saremi1؛ Hamidreza Afshari2 | ||
| چکیده [English] | ||
| This research has been conducted due to changing of organizations' operating environment and the need of radical change in short time to facilitate the match between market opportunities and corporate capabilities. As Hammer and Champy found that 50-70% of attempts have been failed to deliver intended dramatic results, a preevaluation by less time and less costly from the current process demonstrating the need to execute BPR would help top management in his decision making. In this study Iran Power Plant Projects Management Company (MAPNA) has been investigated as a case study initially defined procurement system as a key process by cost/value matrix then present status of the process has been evaluated by a questionnaire survey. The main null hypothesis regarding the lack of any process gap between the present situation respect to the best practice has been rejected; a process gap has been verified. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Best Practice, Business Process Reengineering, Process Gap, Procurement | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,956 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 5,705 |
||
