پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 163 |
| تعداد شماره‌ها | 6,760 |
| تعداد مقالات | 72,808 |
| تعداد مشاهده مقاله | 131,590,716 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 103,392,261 |
تجزیه و تحلیل شکاف فرآیندی برای پروژه‌های بازمهندسی فرآیند کسبوکار؛ مطالعهی موردی در شرکت مپنا | ||
| مدیریت صنعتی | ||
| مقاله 3، دوره 2، شماره 2 - شماره پیاپی 5، مهر 1389، صفحه 43-100 اصل مقاله (291.61 K) | ||
| نویسندگان | ||
| محمود صارمی1؛ حمید رضا افشاری2 | ||
| 1دانشکده مدیریت دانشگاه تهران | ||
| 2دانشگاه تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| این پژوهش با توجه به دگرگون شدن محیط عملیاتی سازمان‌ها و نیاز به تغییر اساسی و در کوتاهمدت به جهت سازگاری قابلیت‌های درون سازمانی با فرصت‌های بهدست آمده، تدوین شده است. از آنجایی که همر و چامپی تخمین زده‌اند که 50 الی 70 درصد سازمان‌ها در تلاش خود برای دستیابی به مزایای بازمهندسی فرآیند کسبوکار با شکست مواجه شده‌اند؛ بنابراین، یک پیش‌ارزیابی با صرف زمان و هزینه کم از وضعیت فرآیند موجود که لزوم اجرای بازمهندسی فرآیند کسبوکار را نمایان سازد، می‌تواند به تصمیم‌گیری مدیریت ارشد سازمان در این خصوص کمک کند. در این پژوهش شرکت مدیریت پروژه‌های نیروگاهی ایران (مپنا)، بهصورت موردی بررسی شده، با روش ماتریس ارزش/ هزینه، فرآیند کلیدی شرکت تعیین شده است. سپس با استفاده از ابزار پرسشنامه وضعیت فرآیند تأمین تجهیزات آن شرکت مورد ارزیابی قرار گرفت. فرض صفر اصلی پژوهش مبنی بر نبود هر گونه شکافی بین وضعیت موجود فرآیند با وضعیت در بهترین عملکرد، رد شده وجود شکاف فرآیندی مشخص شد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| بازمهندسی فرآیند کسبوکار؛ بهترین عملکرد؛ تأمین تجهیزات؛ شکاف فرآیندی | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,209 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 5,963 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب