تعداد نشریات | 157 |
تعداد شمارهها | 6,051 |
تعداد مقالات | 66,090 |
تعداد مشاهده مقاله | 111,460,689 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 86,078,736 |
نوآوری تدریجی در مقابل نوآوری رادیکال | ||
مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
مقاله 5، دوره 4، شماره 3 - شماره پیاپی 1874، مرداد 1385 اصل مقاله (769.25 K) | ||
نویسنده | ||
کامبیز طالبی* | ||
چکیده | ||
«نوآوری»، به معنای خلق چیزهای جدید و سودمند، یکی از مهمترین مفاهیم در حوزه کارآفرینی و مدیریت استراتژیک است که بقای شرکتها را در جهان متغیر امروز تضمین میکند. شومپیتر یکی از اقتصاددانان برجسته مکتب اتریش و یکی از قدیمی ترین نظریه پردازان در حوزه کارآفرینی، اظهار میکند که نوآوری، فرآیند کارآفرینی و موتور توسعه اقتصادی است. مطالعات فراوانی که در این حوزه انجام شده است، نوآوری را به شقوقی متفاوت تقسیم نموده، که مهمترین دسته بندی آن، تقسیم نوآوری به نوآوریهای تدریجی (برنامه ریزی شده) و رادیکال میباشد. در این مختصر ما در پی تعریف، تشریح و پیشینه این تقسیم بندی از نوآوری بوده و به بررسی تاثیر انواع نوآوری از این چشم انداز بر حوزه مدیریت نوآوری و شبکههای ارتباطی خواهیم پرداخت. | ||
کلیدواژهها | ||
مدیریت نوآوری و شبکههای ارتباطی؛ نوآوری تدریجی؛ نوآوری رادیکال | ||
عنوان مقاله [English] | ||
Gradual innovation versus radical innovation | ||
چکیده [English] | ||
Innovation in new definition means creating something which brings more value or a series of chain value. In strategic studies, Innovation is an angle and in fast changing of business Environment the entrepreneurial firms and ventures need fast growth through different types of Innovations. The different studies regarding Innovation showed That Innovation process is divided into two different types which is called as "Radical and Incremental Innovation". In this article I had discussed about trends of both types on growth process of Entrepreneurial ventures process of Entrepreneurial ventures assets of effectiveness of each types | ||
کلیدواژهها [English] | ||
Gradual innovation, Innovation and communic, Radical innovation, Ational networks management | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 7,029 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 5,058 |