پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 163 |
| تعداد شماره‌ها | 6,878 |
| تعداد مقالات | 74,135 |
| تعداد مشاهده مقاله | 137,881,263 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 107,242,401 |
تبیین نقش چابکی استراتژیک در تاب‌آوری کسب‌وکار اجتماعی | ||
| کسب و کار اجتماعی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 22 مرداد 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jsbu.2025.398061.1041 | ||
| نویسندگان | ||
| عطاءاله هرندی* 1؛ پریسا مظفریان1؛ پیوند میرزائیان خمسه2 | ||
| 1گروه استراتژی و سیاست‌گذاری کسب‌وکار، دانشکده مدیریت کسب‌وکار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
| 2گروه مدیریت، دانشکده علوم اجتماعی و اقتصادی، دانشگاه الزهرا، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| در محیط‌های پیچیده و متلاطم امروزی، تنها سازمان‌هایی که قادر به تطبیق سریع و مؤثر با شرایط هستند می‌توانند به بقای خود ادامه دهند و در چنین محیط‌های پویایی، پیشرفت کنند. هدف این پژوهش پیوند مفاهیم تاب‌آوری و چابکی در سازمان و به‌طور مشخص «تبیین نقش چابکی استراتژیک در تاب‌آوری کسب‌وکارهای اجتماعی و ارائه چارچوبی مفهومی برای آن» است که در راستای شناسایی عوامل مؤثر بر ایجاد سازمان‌های تاب‌آور از طریق چابکی سازمانی شکل گرفته است. این مطالعه از منظر فلسفه پژوهش: تفسیری، جهت‌گیری پژوهش: کاربردی، رویکرد پژوهشی: استقرایی، روش پژوهش: کیفی و شیوه جمع‌آوری داده‌ها: بررسی اسنادی و مدارک است که با استفاده از روش فراترکیب انجام شده است. زیرمقوله‌ها و مقوله‌های به‌دست‌آمده به‌عنوان بخش‌های اساسی در توسعه مدل مدیریت چابک و تاب‌آور (ARM) استفاده شدند. این مدل ارتباط بین چابکی در حوزه‌های مختلف شامل تحول دیجیتال، نوآوری، چابکی سازمانی و مدیریت ریسک با تاب‌آوری سازمان را بررسی می‌کند، همچنین تأثیر چابکی بر عملکرد و بهبود سازمانی کسب‌وکارهای اجتماعی را نیز در آن محور توجه قرار گرفته است. به این ترتیب چابکی در حوزه‌های مختلف مانند تحول دیجیتال، نوآوری، چابکی سازمانی و مدیریت ریسک به‌عنوان عوامل مهمی که تأثیر مستقیمی بر تاب‌آوری سازمان دارند، بررسی شدند. ارتباط بین این عوامل و تاب‌آوری سازمان به‌وضوح نشان داده شده است. سازمان‌هایی که قادر به تطبیق سریع با تغییرات، نوآوری در محصولات و فرایندها، مدیریت مؤثر ریسک‌ها و بحران‌ها هستند، تاب‌آوری بیشتری دارند. مدل ARM می‌تواند چارچوبی راهنما برای سازمان‌ها در جهت دستیابی به تاب‌آوری باشد. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند با بهره‌گیری از چابکی، عملکرد و بهبود سازمانی را افزایش دهند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| تاب‌آوری؛ تاب‌آوری سازمانی؛ چابکی؛ چابکی استراتژیک؛ فراترکیب | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 53 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب